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      日式管理推動大禹進步

      發布日期:2019/6/18 16:32:18

         

            近日,杭州大禹機械有限公司(以下簡稱為“大禹”)再度就公司管理體系進行規劃升級,公司顧問、業內資深專家——日本住友董事清家康彥、前住友注塑機總經理森田博就大禹目前的資材零部件管控、品質檢測運作、營銷策略改進等進行了全面分析,并從中美貿易戰對塑膠行業的影響著手,對大禹機械的后續發展與規劃提出了一系列的建議。


      至此,清家康彥與森田博已經擔任大禹的管理顧問兩年半有余。期間,兩位業界專家為大禹各部門制定了全套的作業流程、作業標準以及管理體系。從2017年初至今,大禹的日常工作也始終嚴格參照CPRS,5W1H等方式進行分析和解決,公司訂單準確率、機械設計標準、品質管控能力得以大幅提升。



          比如公司在兩位顧問的輔導下,通過日本著名的”菠菜管理“,有效提升了管理效率,團隊保持了高效溝通,團隊協作能力大大加強。因而,在上年度風云突變的塑機行業,大禹依舊步調穩健,除持續開發新產品、新技術之外,面對客戶的個性需求以及應用開發課題,成功做到了快速反應滿足客戶,在市場營銷上亦取得了優越成績。



            在本次的管理體系集中規劃分析中,清家康彥與森田博也認為,發揮現有優勢,強化在精密立式注塑機和中大型立式注塑機領域的品牌影響力,以及加強市場需求調查開發新市場;除此之外,經營戰略上,大禹也要嚴格抓好成本管控及客戶服務細化,以增強競爭力。

      未來,大禹將通過更加高效的生產、管理、經營戰略,讓更多的客戶體驗到高性價比的優質機器。

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